As they say, “The higher a bird flies, the farther it can see.” Evaluate yourself objectively and turn over a new leaf.

Take a step back and look around carefully. You’ll find the key to problems easily.

Amiin.

“What is HTML5 Video?

HTML5 is a set of web standards being developed by the “Web Hypertext Application Technology Working Group.

The HTML5 standard includes many new features for more dynamic web applications and interfaces. One such component being specified and implemented is the video element.” (html5video.org)

HTML sekarang yang banyak dipakai adalah versi 4. Pada HTML4 bila ingin bermain game atau memutar video, kita masih harus menggunakan plugin seperti Flash Player atau Shockwave Player. Bila kedua plugin tersebut tidak ada, tampilan game atau video yang kita inginkan tidak akan muncul dan playernya harus diinstall terlebih dahulu. Kini di HTML5 hal tersebut tidak perlu dilakukan lagi. Seperti yang telah kita ketahui, salah satu produk Apple, yaitu iPad tidak mengintegrasikan Flash player di dalamnya. Dengan HTML5, di iPad kini dapat memainkan games maupun video di web dengan menggunakan Safari atau Chrome.

Saya sendiri sudah mencobanya pada komputer yang menggunakan Ubuntu 10.10 Live CD yang tidak dapat membuka games Flash maupun Youtube di web. Ya, games dengan HTML5 kini sudah tersedia banyak di internet. Googling saja dengan keyword “html5 games”. Nanti akan terdapat situs-situs yang melisting games di HTML5, seperti HTML5Games.com, dll. Demikian pula HTML5 Video, walaupun masih dalam tahap eksperimen, seperti di Longtailvideo.com yang menggunakan HTML5 JW-Player.

Selamat datang, HTML5!

MacBookAir

Just in my mail -.-

Ketika Hisyam bin Abdul Malik menjadi khalifah di zamannya, tersebutlah seorang tabi’in yang sangat termasyhur. Namanya Dzakwan bin Kisan yang sering dijuluki Thawus alias si Burung Merak.

Suatu hari Hisyam bin Abdul Malik datang ke Makkah untuk menunaikan haji. Saat memasuki Tanah Haram, dia berkata kepada para pemuka Makkah, “Carikan saya seorang sahabat Rasulullah SAW.” Lalu para pemuka itu menjawab, “Wahai Amirul Mukminin, para sahabat telah wafat susul-menyusul hingga tak satu pun dari mereka yang tersisa.” Mendengar perkataan para pemuka Tanah Haram itu Hisyam bin Abdul Malik berkata lagi, “Kalau begitu carikan saya tabi’in.”

Maka para pemuka Makkah memanggil Dzakwan bin Kisan.

Ketika menemui sang khalifah, Dzakwan bin Kisan membuka sepatunya di tepi permadani, lalu memberi salam tanpa menyebut “Wahai Amirul Mukminin”. Dzakwan bin Kisan hanya menyebut namanya saja tanpa sebutan kehormatan lainnya. Sesudah itu, ia langsung duduk sebelum khalifah memberi izin dan mempersilakannya.

Hisyam sangat geram diperlakukan seperti itu, hal tersebut terlihat dari kerutan marah di wajahnya. Dia menganggap kelakuan si Burung Merak itu sudah keterlaluan dan kurang sopan. Apalagi peristiwa itu disaksikan oleh pengawal dan para pembantunya. Tapi sang khalifah sadar, ia tidak marah, karena ia sedang berada di Tanah Haram, Baitullah.

Dengan sabar sang khalifah bertanya kepada Dzakwan bin Kisan, “Mengapa Anda berbuat seperti itu wahai Dzakwan?”

Kemudian Dzakwan dengan enteng menjawab, “Lho, apa yang saya lakukan?”

Kemudian khalifah menjawab, “Anda melepas sepatu di tepi permadani saya. Anda tidak memberi salam kebesaran, hanya memanggil nama, lalu duduk sebelum saya persilakan,” Mendengar kegundahan khalifah Hisyam bin Abdul Malik, Dzakwan malah memberi nasihat dengan arif.

“Kalau soal melepas sepatu, saya melepasnya lima kali sehari di hadapan Rabb yang Maha Esa. Maka hendaknya Anda tidak gusar karena itu. Kalau soal saya tidak memberi salam kehormatan, itu karena tidak seluruh kaum muslimin berbaiat kepada Anda. Oleh karena itu saya takut dikatakan pembohong apabila memanggil Anda sebagai Amirul Mukminin. Anda tidak rela saya menyebut nama Anda tanpa gelar kebesaran, padahal Allah SWT memanggil nabi-nabinya dengan nama mereka, “Wahai Daud…, Wahai Yahya…, Wahai Musa…, Wahai Isa…, Wahai Adam…”. Sedangkan persoalan bahwa saya duduk sebelum dipersilakan, itu karena saya mendengar Amirul Mukminin Ali bin Abi Thalib berkata,” Apabila engkau hendak melihat seorang ahli neraka, maka lihatlah pada seseorang yang duduk sedangkan orang-orang di sekelilingnya berdiri.” Nah, saya tidak suka melihat Anda masuk neraka,” katanya dengan enteng.

Usai memberi nasihat Dzakwan bangkit dari duduknya, lalu pergi.

Sumber: Oase Qalbu

Eh, tidak lama berselang ada kabar bahwa kelahiran sang bayi akan dilakukan melalui operasi caesar. Apa boleh buat, malamnya saya mampir ke RS Al Islam untuk menengoknya. Ini foto Bagas yang sedang berjemur.

Bagas sedang berjemur

Richard Branson

Banyak orang bertanya kepada saya mengenai merek Virgin – apa rahasianya? Apa rumus ajaib abadinya? Sebenarnya, kami mulai dengan ide yang sangat sederhana yang telah berkembang dari waktu ke waktu.

Ketika saya membuka toko rekaman saya, saya pikir mungkin akan sukses jika saya membuat sebuah tempat yang nyaman untuk hang out dan harga yang rendah. Saya berharap bahwa kombinasi tersebut membuat toko lebih populer dan volume penjualan yang dihasilkan akan membuat harga lebih rendah. Gagasan dasar ini merupakan bentuk awal dari apa yang orang sekarang sebut nilai-nilai merek (brand value). Pada Virgin, kami termasuk memberikan nilai terbaik untuk uang dan pengalaman pelanggan yang besar.

Saya sangat yakin saat itu, dan masih saya lakukan sekarang, bahwa Anda dapat menerapkan nilai-nilai untuk setiap situasi bisnis. Itu sebabnya saya tidak takut untuk memulai sebuah perusahaan penerbangan – Saya pikir prinsip-prinsip kami yang diandalkan dalam industri musik akan membuat maskapai ini berhasil.

Saat ini, Virgin telah menjadi salah satu merek yang paling beragam di dunia, seperti yang telah kami lakukan, terus merambah ke pasar-pasar baru dan mengolah mereka untuk kepentingan pelanggan. Dan nilai-nilai merek kami adalah perekat yang memegang itu semua bersama-sama.

Itu tidak berarti bisnis kami benar-benar gratis-untuk-semua, sebagaimana tim saya sering mengingatkan saya. Meskipun kami menerima proposal untuk produk dan layanan yang dapat dibayangkan – minuman, operasi plastik, pakaian, restoran, perawatan untuk orang tua, bahkan jasa pemakaman – kami memiliki tim pusat yang mengevaluasi setiap gagasan untuk melihat apakah itu sesuai dengan nilai-nilai kami dan apa yang konsumen harapkan dari Virgin. Kadang-kadang hal itu menjadi perdebatan yang sengit!

Kadang-kadang kami mengambil risiko dan tidak bekerja. Sebagai contoh, kami memulai bisnis elektronik konsumen di AS pada tahun 2002, tetapi kami menemukan kesulitan untuk membedakan produk kami dari mereka yang sudah tersedia. Kami juga belajar bahwa kami lebih baik dalam memberikan keajaiban pada Virgin dengan menciptakan pengalaman pelanggan secara keseluruhan, bukan hanya dengan menjual produk.

Dan kemudian kadang-kadang risiko yang kami ambil terbayar dalam bentuk dividen, seperti turn-around kami pada Britain’s ntl:Telewest: bisnis kabel, yang menjadi sukses, berfokus pada pelanggan, sekarang dikenal sebagai Virgin Media. Upaya utama termasuk memindahkan beberapa orang terbaik kami ke bisnis itu dan mengubah fokus dari target penjualan triwulanan kepada tujuan jangka panjang yang berusaha mempertahankan agar pelanggan senang dan setia. (Menjaga baik nasabah maupun karyawan bahagia adalah baik untuk bisnis, dan bukan pemotongan biaya!).

Kami sering diberitahu bahwa merek Virgin adalah salah satu merek yang paling kuat di dunia, tujuan saya saat ini adalah membuat merek itu menjadi salah satu yang paling terpercaya.

Bagaimana saya menangani tugas besar ini? Saya telah mengumpulkan orang-orang utama kami, baik dalam bisnis Virgin dan dari tim pusat merek kami, yang diketuai oleh Catherine Salway, direktur merek kelompok. Dia telah mengumpulkan sebuah struktur untuk memastikan bahwa setiap perusahaan dalam Grup Virgin menyadari nilai-nilai kami dan juga harapan para pelanggan kami. Kami memberikan pelatihan merek untuk semua bisnis kami dan pasokan alat-alat yang mereka butuhkan. Kami menetapkan target pada semua pusat panggilan kami untuk kepuasan pelanggan dan mengukur mereka pada setiap tiga bulan. Kami membawa bersama semua departemen pemasaran kami untuk berbagi gagasan. Dan setiap bisnis baru mendapat semua hak bantuan dari awal.

Catherine baru-baru ini menulis sebuah makalah strategi yang disebut “Virgin Rising,” meletakkan bagaimana kami akan membuat Virgin lebih kuat di masa mendatang. Dia berpendapat bahwa, terlepas dari bagaimana dihormati, Virgin telah menjadi – kami sekarang beroperasi di 29 negara, mempekerjakan 50.000 orang dan melayani jutaan pelanggan setiap bulan – kami tidak bisa berpuas diri. Dia menyoroti hal utama bahwa semua perusahaan Virgin harus memperlakukannya sebagai prioritas dalam rangka berkembangnya merek. Ini termasuk segala sesuatu dari dasar-dasar merek Virgin untuk berhubungan dengan pelanggan online. Dia juga menekankan kolaborasi antara perusahaan Virgin, semangat wirausaha, etika – dan juga musik, menyenangkan dan rock ‘n’ roll! Pada intinya, dia menunjukkan kepada kami bagaimana untuk mencapai tujuan baru kami.

Saya sering menyebut orang-orang seperti Catherine – bukan statistik penjualan atau garis bawah. Saya benar-benar percaya bahwa orang-orang yang bekerja di Virgin adalah jantung dan jiwa dari merek kami. Konsep sederhananya adalah menawarkan pelanggan pengalaman yang lebih baik, dan bersenang-senang saat Anda melakukannya, menarik orang yang sangat cerdas dan antusias. Jadi, ketika kami memiliki pemasar kreatif fantastis yang mengembangkan konsep iklan cemerlang, kami juga memiliki orang-orang luar biasa yang berurusan dengan pelanggan kami setiap hari. Penekanan pada orang adalah apa yang benar-benar membuat Virgin spesial.

Di sekolah bisnis, nilai-nilai merek sering dibahas dari segi pemasaran, seolah-olah mereka adalah hasil akhir dari proses ilmiah, bukan tertanam di proses awal bisnis. Untungnya, saya telah belajar bahwa di dunia nyata bisnis, lebih baik mengandalkan kreativitas, intuisi dan empati. Anda dapat mencoba untuk membangun sebuah merek menggunakan hands-off, pendekatan teori, tetapi Anda akan melakukan jauh lebih baik – dan lebih bersenang-senang – jika Anda tetap memegang nilai-nilai dinamis Virgin.

(Terjemahan dari “Brand Secrets They Don’t Teach in Business School” – Richard Branson [The Virgin Group] )

Artikel itu

Saya cukup terkejut ketika menemukan sebuah artikel mengenai Monumen Perjuangan Rakyat Jabar yang terletak di jalan Dipatiukur, Bandung. Di situ tertulis “Konsep sang arsitek, Sunaryo Kusumo ketika….”. Padahal terus terang saya bukanlah arsiteknya. Saya pikir mungkin arsiteknya pak Sunaryo yang punya SSAS itu. Atau pak Slamet Wirasondjaja, dosen pembimbing TA saya dulu. Namun, hal ini perlu ditelusuri lebih lanjut.

Penulisnya mungkin hanya menulis berdasarkan pencarian data di Google. Jadi, sebaiknya jangan percaya begitu saja apa yang dikatakan si mbah Google atau mesin pencari lainnya.

Seperti yang saya mau bilang, itu hanya gosip